Strategie IJsselland Ziekenhuis gericht op duurzame inzetbaarheid

Veel bedrijven en organisaties zijn bezig met het verduurzamen van hun mobiliteit. Zo ook de negen SRZ-ziekenhuizen in de regio Rijnmond waartoe het IJsselland Ziekenhuis in Capelle aan den IJssel behoort. Zij hebben in 2023 de intentieverklaring Werkgeversaanpak Duurzame Mobiliteit ondertekend en zijn aan de slag gegaan met het verduurzamen van hun mobiliteit.

Bijzonder in het IJsselland Ziekenhuis is dat duurzame mobiliteit is ingebed in de gehele strategie van de inzetbaarheid. Er is voor medewerkers zelfs een programma ontwikkeld Fit@Work dat inmiddels al een paar jaar loopt. Jeroen van der Meulen is vitaliteitsmanager in het ziekenhuis en geeft handen en voeten aan Fit@work. “Vitaliteit ofwel Fit@Work van medewerkers is in 2022 als project gestart en is inmiddels ingebed in het gehele gedachtengoed. Dat is mede te danken aan de goedkeuring van de Raad van Bestuur. Duurzame inzetbaarheid zit overal in: het gaat ook om vitaal leiderschap. Zo komt het terug in het starttraject bij nieuwe leidinggevenden.”

De drie V’s

Binnen die duurzame inzetbaarheidsstrategie staan drie V’s centraal. “Vitaliteit vormt naast Veerkracht en Verbinding de uitgangspunten van het beleid. Dit jaar werken we daaraan onder het motto: Samen maken we het verschil. Duurzaamheid geeft in twee opzichten aan hoe belangrijk de medewerkers zijn voor het ziekenhuis. We willen een blijvende en langdurige verbinding met medewerkers en we willen een milieuvriendelijke organisatie zijn. Dat is uiteindelijk beter voor iedereen.”

Beloond met goud

Dat de aandacht die het IJsselland Ziekenhuis geeft aan milieu en duurzaamheid zijn vruchten afwerpt blijkt uit het feit dat hun duurzame bedrijfsvoering onlangs is beloond met het gouden certificaat Milieuthermometer Zorg. Deze thermometer is ontwikkeld door het Milieuplatform Zorg en Stichting Milieukeur en is inmiddels uitgegroeid tot hét landelijke milieukeurmerk voor de zorgsector. Het gouden certificaat wordt toegekend als een organisatie extra maatregelen neemt boven het bronzen en zilveren niveau zoals onder andere duurzaam inkopen en duurzaam bouwen. Dit niveau is gekoppeld aan het officiële keurmerk Milieukeur.

Resultaten

Met het ondertekenen van de intentieverklaring is de ambitie van alle negen ziekenhuizen om de CO₂-uitstoot in 2030 met 50% terug te brengen ten opzichte van het niveau van 2016. Wat is er tot nu toe bereikt in het IJsselland Ziekenhuis? Van der Meulen: “In 2024 heeft ons ziekenhuis een besparing in CO₂-uitstoot bereikt van 41% ten opzichte van 2016. In 2030 moet het Ziekenhuis de streefwaarde van 0,63 ton CO2 per FTE behaald hebben. We zijn er dus nog niet maar zijn wel heel goed op weg om ons doel te behalen.”

Competitie maakt bewegen leuker

Om dat doel in 2030 te behalen, blijft het ziekenhuis inzetten op actieve mobiliteit. Van der Meulen: “We zijn een actieve partner binnen het Werkgeversnetwerk Duurzame Mobiliteit. Jeroen: “We doen eigenlijk met alle acties mee die worden georganiseerd door Zuid-Holland Bereikbaar (ZHB). Zo roepen we al jaren de medewerkers op mee te doen met de Fiets naar je werkdag. Het afgelopen jaar hebben we als ziekenhuis daar ook prijzen aan gekoppeld, zoals een bon om bij de fietsenmaker je fiets een servicebeurt te laten geven. En ook doen veel medewerkers enthousiast mee met de challenges van de Slim Reizen app. Die onderlinge competitie maakt het lopen en fietsen veel leuker. Je merkt ook dat mensen dan eerder de fiets pakken. Samen met ZHB proberen we ook medewerkers te stimuleren te gaan fietsen die nu nog met de auto komen. Zo kunnen ze nu gratis twee weken een e-bike lenen om te ervaren hoe het is om zo naar het werk te komen. En als het bevalt, dan is het mogelijk om vanuit het brutoloon een fiets of e-bike aan te schaffen. Dat is een gunstige regeling.”

Van hardlopen tot pilates

Het IJssellland ziekenhuis biedt met Fit@Work een breed pakket om medewerkers te stimuleren meer te bewegen. “Met de Bas van de Goor Foundation stimuleren we medewerkers meer te wandelen. Het is een challenge waarbij medewerkers elke dinsdagavond kunnen aanhaken om mee te doen. En ook werken we samen met een hardloop vereniging om de eerste 5 kilometer hardlopen op te bouwen: Start-to-run. Onlangs is pas een pilates/yoga groep gestart. Voor al die zaken die we organiseren is belangstelling. Geen grote groepen tegelijk maar er zijn altijd een aantal medewerkers die aanhaken. Eigenlijk moet het sporten en bewegen onderdeel zijn van het dagelijkse leven en niet op een avond in de week. Maar elke stap telt. We beseffen dat alles bijdraagt aan vitaliteit en dat we onderweg weg zijn om elke keer meer medewerkers te bereiken en met elkaar meer stappen te zetten en dus vitaler te worden. En daar doen we het voor. Soms krijgen we op alle onze inspanningen fijne reacties, zoals: ‘Dank voor het organiseren. Dit gaf mij net het zetje om mij weer aan het sporten te krijgen.’